Di Zona Industri Haiphong Vietnam, pabrik pintar senilai $ 230 juta kelompok itu menenun benang-benang Cina menjadi kain kelas atas untuk pasokan langsung ke merek mode cepat Eropa melalui pelabuhan Turki. Ribuan mil jauhnya, Taman Industri Timur Ethiopia, jalur produksi denimnya telah menduduki 70% pangsa pasar di Afrika Timur. Sebagai perusahaan benchmark di industri tekstil China, bos mengatakan terus terang dalam obrolan, "globalisasi bukanlah pilihan, tetapi masalah bertahan hidup."
Reporter: Dalam lima tahun terakhir, proporsi kapasitas produksi luar negeri Anda telah melonjak dari 15% menjadi 48%. Apa kekuatan pendorong inti di balik pergeseran strategis ini?
BOSS: (Tertawa) Tidak ada strategi yang mendalam, kami dipaksa keluar oleh "tiga pisau". Pisau pertama adalah biayanya. Pada tahun 2019, biaya mempekerjakan pekerja di pabrik kami di Shaoxing telah melebihi 6.500 yuan/bulan, dan upah pekerja Vietnam hanya sepertiga pada waktu itu. Pisau kedua adalah tarif, tarif pajak rata -rata Amerika Serikat pada tekstil China adalah {12-18 poin persentase lebih tinggi dari negara -negara Asia Tenggara, dan pelanggan secara langsung mengatakan "pergi ke Vietnam untuk membangun pabrik atau kehilangan pesanan"; Pisau ketiga adalah perlindungan lingkungan, tujuan "karbon ganda" Zhejiang, investasi tahunan kami dalam peralatan perlindungan lingkungan lebih dari 20% laba.
Tetapi setelah keluar, saya menemukan bahwa ini sebenarnya adalah kunci untuk membuka "pintu tiga" - pintu biaya, pintu pasar, dan pintu teknologi. Tahun lalu, kami memperoleh teknologi inti non-anyaman melalui akuisisi perusahaan mesin Jerman, yang di masa lalu tidak dapat memasuki meja negosiasi.
"Di Afrika, kami memberi karyawan sepatu kulit sebagai bonus" reporter: banyak perusahaan mengeluh bahwa investasi di luar negeri "tidak cocok untuk tanah", bagaimana Anda retak?
Pada tahun pertama operasi di Ethiopia, kami dituntut tujuh kali oleh serikat lokal. Ternyata "bayar untuk kinerja" gaya Cina sama sekali tidak berhasil - pekerja Afrika mungkin tidak muncul untuk bekerja pada hari berikutnya setelah dibayar setiap minggu. Kami sekarang membagi gaji menjadi tiga bagian: gaji pokok dalam mata uang lokal, penghargaan kinerja dalam jenis (sepatu, tepung), dan bonus tahunan yang disimpan di rekening bank. Produktivitas telah meningkat sebesar 30%.
Bentrokan budaya lebih halus dari yang Anda kira. Pemogokan pabrik di Indonesia dipicu oleh toilet yang dihadapi orientasi tidak Muslim. Pekerja Vietnam mengambil cuti kolektif pada "peringatan kematian leluhur mereka", dan kami harus menyesuaikan jadwal produksi. Setiap pabrik luar negeri sekarang memiliki tim konsultan lokal, dan bahkan menu kafetaria tunduk pada sensor agama.
"Transfer industri tidak sesederhana memindahkan mesin" reporter: Bagaimana cara melihat fenomena kegagalan investasi luar negeri dari beberapa perusahaan?
BOSS: Ada rekan di Myanmar yang diinvestasikan 120 juta untuk membangun pabrik, hasilnya adalah persyaratan lokal harus membeli pemasok bahan baku yang ditentukan dari kapas, harganya 40% lebih tinggi dari pasar, ini adalah penyesuaian awal tidak melakukan pekerjaan yang baik. Transfer industri tidak sesederhana memindahkan mesin, kita harus menyelesaikan "tiga akun": akun politik: Perubahan politik di Asia Tenggara dapat membuat kebijakan preferensial tidak valid, pabrik kami di Kamboja dan usaha patungan militer, meskipun 15% saham, tetapi untuk memastikan catu daya; Akun Ekologis: UE akan menerapkan tarif karbon tahun depan, dan jika pabrik di luar negeri gagal memenuhi standar lingkungan, mereka akan dikenakan pajak dua kali lipat; Akun Rantai Industri: Meskipun tenaga kerja Vietnam murah, 80% dari tombol, ritsleting dan aksesori lainnya diimpor dari Cina, dan biaya komprehensif mungkin tidak lebih unggul.
"Dalam sepuluh tahun ke depan, medan perang industri tekstil adalah reporter digital": Apa saran Anda untuk perusahaan kecil dan menengah yang berencana pergi ke laut?
BOSS: Jangan menganggap pabrik luar negeri sebagai "kaleng sampah berkapasitas rendah"! Pabrik kami di Vietnam sepenuhnya terhubung 5g, dan ada lebih banyak robot penanganan AGV daripada di Cina. Tiga tips: Tes Air Aset-Light: Pertama-tama Anda dapat menghubungi pelanggan di luar negeri melalui e-commerce lintas batas, dan kemudian secara bertahap membuat gudang di luar negeri; Bind the Big Ecology: Bergabunglah dengan taman luar negeri yang dipimpin oleh Central Enterprises (seperti China-Belarus Industrial Park) untuk berbagi sumber daya hukum dan logistik; Bakat Lokal: CEO Perusahaan Luar Negeri harus bersifat lokal, dan kami bahkan mempekerjakan seorang ahli nutrisi anak dari UNICEF untuk mendidik anak -anak karyawan Afrika kami. Pada akhir wawancara, bos menunjukkan data real-time pada ponsel: kurva konsumsi energi pabrik Aljazair, peringatan pengiriman gudang di Turki, kemajuan aplikasi paten dari pusat penelitian dan pengembangan di Vietnam menari di layar. "Di masa lalu kami mengatakan 'dibuat di Cina', sekarang kami ingin mengejar 'dikelola oleh Cina'." Di luar jendela, kapal -kapal kargo di Teluk Shenzhen membunyikan tanduk mereka dan berlayar, seperti tanduk industri tekstil Cina hingga biru tua.