Di musim panas, suhu lokakarya turun 7 derajat, tetapi pesanan meningkat sebesar 30% sebagai gantinya: akun bertahan hidup "berlawanan dengan intuisi" dari bos tekstil
Musim panas telah tiba, dan suhu di bengkel tekstil telah mencapai setinggi 40 derajat Celcius. Bagaimana cara menangani pendinginan lokakarya dan memberi para pekerja lingkungan kerja yang baik? Mari kita dengarkan pendekatan bos.
"Zhang tua mendapat panas lagi hari ini." "Saya berdiri di pintu masuk lokakarya, menyaksikan dua pekerja membawanya ke ruang tunggu, pakaian kerja mereka di punggung dihitamkan oleh keringat. Pada bulan Juli, bahkan udara seperti pelat besi-panas, dan gemuruh mesin-mesin itu berbaur dengan sound-suaranya yang terputus-putus. Termometer di dinding menunjuk pada 39, tetapi perintah itu masih menumpuk di atas Tane-Tane. Dan pelanggan Amazon mendesak untuk tanggal pengiriman. 400, {12}} Yuan setahun.
Saya berjongkok di sudut lokakarya yang merokok. Uap dari tong pewarnaan bergegas. Tiba -tiba, saya ingat waktu dua puluh tahun yang lalu ketika saya pertama kali memulai pabrik. Itu juga musim panas, dan saya akan membawa gulungan kain dengan para pekerja, dengan telanjang. Manik -manik keringat akan menyiram tanah dengan "mendesis" dan kemudian menghilang. Tapi sekarang di antara kelompok pekerja ini, setengah lebih tua dari saya. Old Zhang berusia lima puluh enam tahun, dan cucunya sedang menunggu biaya kuliah ... uang ini harus dibelanjakan.
Langkah pertama: Simpan hidup Anda terlebih dahulu, lalu bicarakan efisiensi. Saya meminta departemen keuangan untuk memotong uang untuk membeli Mercedes -Benz dan menginvestasikan semuanya di atap bengkel - mereka tidak mampu membeli AC, jadi mereka mempelajari metode peternakan ayam. Harganya 30, 000 yuan untuk menginstal kipas tekanan negatif dan tirai basah. Ketika kabut air naik, sebenarnya ada orang yang bertepuk tangan di bengkel. Old Sun berteriak di bagian atas suaranya, "Bos, sangat keren di sini sehingga Anda bisa menetas telur!" Pada pukul tiga jam di sore hari, waktu yang paling beracun, saya menutup jalur perakitan dan mengubahnya menjadi shift pagi dan sore. Kafetaria memasak dua pot sup kacang hijau setiap hari dan menambahkan tiga pon garam. Akuntan bergumam bahwa biayanya terlalu tinggi. Saya melemparkan tagihan itu dan berkata, "Uang untuk pergi ke rumah sakit karena heatstroke sudah cukup untuk membeli satu truk kacang hijau!"
Langkah Dua: hati manusia lebih sulit untuk diperbaiki daripada mesin. Bulan lalu ketika saya dibayar, saya mendaftarkan subsidi suhu tinggi di kolom terpisah. Xiao Liu dari tim pengemasan mengambil foto slip gajinya dan mempostingnya pada saat -saat dengan judul "Conscientious Factory". Keesokan harinya, lima pelamar datang untuk pekerjaan itu, mengatakan mereka diundang secara khusus setelah melihat sebuah pos.
Orang yang paling membuatku khawatir adalah Lao Zhang. Setelah dia keluar dari rumah sakit, saya memindahkannya ke gudang untuk mengelola bahan dan gajinya tidak berkurang. Putranya bergegas kembali dari tempat lain dalam semalam, membawa dua kotak telur jarak bebas dan mendorongnya kepada saya, tangannya gemetar dengan keras: "Ayah saya mengatakan bahwa pabrik ini tidak menggunakan orang sebagai kayu bakar."
Langkah 3: Bertarung di masa depan. Saya mengertakkan gigi dan memesan robot penanganan bahan AGV, meletakkannya di samping mesin pengaturan. Pada awalnya, operator, Old Chen, mengutuk dan menggerutu, mengatakan bahwa mesin itu mengambil pekerjaannya. Sekarang dia sedang duduk di ruang pemantauan dengan kakinya disilangkan, menikmati AC. Dia tersenyum pada semua orang yang dia temui, "Lumpuh besi ini bekerja lebih baik daripada keledai!" Kota ini memegang pilihan pabrik hijau. Saya meminta para pekerja untuk menanam Ivy di seluruh pangkal dinding. Orang -orang dari Biro Perlindungan Lingkungan datang untuk mengambil gambar dan mengatakan bahwa panel fotovoltaik di atap kami dapat mencakup 20% dari konsumsi listrik. Tanpa diduga, selama inspeksi pabrik H&M minggu depan, saya melihat bahwa sistem pendingin dalam lokakarya langsung diberi titik plus, dan volume pesanan meningkat sebesar 30%.
Malam ini, saat minum dengan klien, dia menepuk bahu saya dan berkata, "Saudara, sulit untuk merekrut pekerja sekarang, tetapi pabrik Anda semakin makmur?" Saya menyesap teh dan tidak mengatakan yang sebenarnya - tagihan listrik turun 15% bulan lalu dan jumlah klaim asuransi cedera terkait pekerjaan adalah nol. Termometer dalam lokakarya macet pada 32 derajat, dan tawa para pekerja lebih keras daripada mesin. Ini mungkin aspek paling paradoks dalam melakukan bisnis:
Ketika Anda menempatkan "orang" di depan laporan, uang sebagai gantinya.